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钢材产量提升11%，2021年工业总产值较2020年增长22.36%，吨材利润一度跻身全国前三......这是近两年来，方大集团达州钢铁拿出的数据。

2020年5月25日，达州钢铁完成司法重组，加入辽宁方大集团。两年来，还是同样的主体设备，还是那支员工队伍，生产经营却从式微转向持续“飘红”，满满的温暖浸润每一名员工内心，是怎样一种力量推动着巨变的发生？近日，记者走进达州钢铁，探寻背后的答案。

达州钢铁厂区一角

炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂是达州钢铁的主体生产单位，这次走访从其中的轧钢厂开始。

“6月务必超越5月份的产量”。在轧钢厂厂长杨云超的办公室里，小黑板上写着的“下月工作”中有这样一句，并写明了6月目标产量的具体数字。

“这个目标产量是什么概念？”记者问。

“相比混改前提升10%以上。这个生产能力放以前是不可能实现的，现在是现实的目标。”杨云超说。

定下月度目标，然后可细分到每一天、每个班次。“员工都知道自己这个班次的预期目标，盯着进度上班。大家都抢着干，因为业绩与工资挂钩。”

达州钢铁轧钢厂生产现场

为提高生产能力，达州钢铁不断破除工艺与设备上的掣肘。轧制速度不理想、冷床冷却速度跟不上......员工一头扎进研究中，近两年达州钢铁共获得授权专利36件，包括9件发明专利。

让人意外的是，技术改进与攻关并非技术员的“专属”。“每个人都在思考自己的岗位如何突破，提高生产效率。”杨云超说。

达州钢铁生产技术中心综合科科长张琦介绍，公司拿出专门资金长期开展小改小革和合理化建议活动，激励员工积极开动脑筋献计献策，截至目前，共收到小改小革和合理化建议2600余条。“‘小改小革’凝结了全体员工的智慧和创造，看似很‘小’的举措，发挥出了四两拨千斤的作用。

达州钢铁厂区环境

“从公司加入方大集团的第一个月起，工资就开始上涨，不久后几乎翻一番。”谈到收入，多位达州钢铁员工面露喜色。

孝敬父母金、医疗费用资助、免费工作餐......达州钢铁员工享受的福利和政策中有一串名目。

“好福利是待遇保障的外在表现，其实质是公司尊重员工，把员工当家人。”一位不愿透露姓名的达州钢铁中层干部说。

把员工利益摆在突出位置，走访中有多个感受。

“每餐提供三荤三素，员工可选两荤两素，另有黄瓜、萝卜干等开胃菜。”走进达州钢铁食堂，全新的装潢和明亮的环境，让人眼前一亮。达州钢铁餐饮中心主任苏云川介绍，原本外包的食堂收回，由公司自主运营和管理，每天为员工提供一顿免费的工作餐，需自费的特供菜也比市场上便宜。

达州钢铁食堂每天的菜谱，是员工津津乐道的话题。

对达州钢铁安全环保部员工余泽熙来说，公司把他调整到不用上夜班的环卫岗位，让他满是感激。因患病不能熬夜的他，能够尽可能地调理身体。“部门还有多名同事属于类似情况，公司的安排充满温情。”

在生产一线，炼钢厂副厂长何军元分享了他的经历：“去年分厂一次性入职80多名退伍军人，我在3个月内全部对上号，并基本清楚每个人的品行特点。”

尊重员工还体现在方方面面：定期组织体育、阅读、歌舞等活动，让员工发挥个人才艺；不论资排辈，坚持唯才是举的选人用人标准。

“待遇好，福利多，有温度，大家工作更有干劲，愿意为公司付出。”多位达州钢铁员工直言。

达州钢铁环湖跑步赛

“209监控室正在进行磨煤机的招标，待招标信息挂网后，会邀请行业里排名靠前的企业参与竞标，全过程公开公正公平。”达州钢铁设备材料公司经理潘传云熟练介绍招标的规程。

到任设备材料公司近两年，潘传云自认为取得还算不错的成果——累计节约成本8000多万元。窍门是啥？潘传云说，主要来自制度规范和加强对标采购。

潘传云的办公桌上摆着一本《招标与比价管理办法》，大到几千万元的生产设备、耐火材料，小到几元钱的食堂抹布、牙签的采购，都严格按照制度来执行。

达州钢铁员工在粗轧岗位巡检设备

近两年，达州钢铁结合生产经营实际，建立完善制度300余项，覆盖公司运行的方方面面。

制度精细到何种程度？达州钢铁党群工作部员工毛会分享了一个细节：“打印材料，除非特殊必要，都采取双面打印。”

精细管理让每一项工作有章可循，达州钢铁在降低成本和提升生产能力上都打开了新空间。

炼钢厂综合科科长李满举例说，炼钢时一次性向铁水中加入上吨的熔剂，操作中要求熔剂量精确到公斤，“加少了会影响钢坯质量，加多了会造成熔剂浪费。精细管理就是把每项作业都做到极致。”

有达州钢铁员工坦诚，一开始不适应这种高标准和严要求，但随着时间推移，大家都能做到，并发现这为公司注入了新的活力。

达州钢铁的发展势头吸引了更多社会关注，直接表现在人才引进上。达州钢铁人力资源部部长赵兴江说，2021年公司招引了100余名专业技术人才和47名大学应届毕业生，包括2名清华大学毕业生。

来源：四川省达州钢铁集团有限责任公司、

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