交流座谈会上，张邦绪向赵永平等简要通报了首届论坛召开后秘书处所开展的相关工作。张邦绪谈到，论坛组织非社团，运作社团化。论坛虽然不是法人主体单位，但论坛内部成员仍有章程约束，参照社团组织管理运行。2018年，是论坛的筹备年、起步年，秘书处的工作重在建立健全机制，认真把基础工作做扎实。一是在首届论坛成功召开后，及时印发了论坛会议纪要及相关文件；二是起草了《论坛运行机制（征求意见稿)》，发论坛副理事长以上单位充分征求意见、建议，形成共识，确保论坛长效运营；三是印发了《论坛倡议书》，让广大论坛成员有参考座标，强化自律意识、底线意识。张邦绪建议，论坛日常运行工作由秘书处牵头，希望西南各主要钢企积极配合：每年初召开一次论坛大会、年底召开一次理事长会、期间召开1-2次运营分析会。张邦绪认为，论坛要务实、管用。为让论坛钢企有所收获，必须加强调研，认真听取钢企对论坛下一步如何有效运行的意见和建议，探讨论坛企业实现“软联合”的途径、方式及效果。张邦绪表示，此次带队专程拜访赵董事长，一是征求拟定于11月份在攀枝花召开的论坛理事长会议有关议题和建议；二是商议昆钢控股轮值承办2020年论坛的相关事宜；三是探讨云南曲钢和玉钢等相关钢企参加论坛活动相关事宜；四是探讨建立西南钢铁指数等有关事宜。

       昆钢控股赵永平、和智君等领导对论坛秘书处一行到访表示欢迎，对张邦绪秘书长深厚的钢铁企业情怀及为组织召开论坛所倾注的心血表示敬意和衷心感谢。

       赵永平认为，论坛高层闭门会议是论坛很重要的平台，也是最关键的一环，是这次（首届）论坛的亮点。西南钢企的高层能积极响应，聚集在一起，这就是影响力。赵永平建议，平时可采取点对点或一点对多点的沟通形式交流，互通信息，碰撞火花，寻求合作意向和空间，最终达成共识，满足高层最真实的想法。由秘书处牵头收集整理平时高层沟通信息，形成高层闭门会相关议题。赵永平强调，理事长会和高层闭门会每年至少召开一次很有必要。西南钢企一把手亲自到位，见面交流，既可以通过充分沟通探讨解决方向问题，也可以当场拍板会议决定事项，可以马上安排对接落实，大大提高效率。高层闭门会开好了，开出了效果，必将增强论坛的权威性和影响力。赵永平表示，论坛是西南钢企自己联合的平台，重点要研究区域内市场稳定运行，产业发展，产能结构布局，需要大家共同来协同产业、产能、产品上的问题。重点是不断提高产业效率，最关键是加强合作、优势互补。强者，是要把别人扶起来，而不是搞跨竞争对手。赵永平认为，可以根据钢企自己的生产经营实际，通过对接协同，相互合作。

张邦绪与和智君、严锡九密切交流

       和智君在座谈中表示，论坛“从高层机制到问题（政策）导向到协调机制”的日常运行设置非常好，昆钢也已按照论坛对协调机制的分组要求做了系统安排。对于西南钢铁指数平台，和智君强调，指数平台的公信力是关键，只有用户认可的指数平台，发布的信息数据才有参考使用价值。建议可以借助中钢协区域价格指数优势，推动西南钢铁指数平台成为西南钢铁指数标杆平台。

       参加交流座谈会的还有：云南钢协常务副秘书长叶森、副秘书长雷洪春；四川省钒钛钢铁产业协会副秘书长官和平、综合部部长汪洋、信息部副部长（西南钢铁指数项目经理）刘永祥、西南钢铁指数项目运营经理罗钢等。